Trong thời đại mà AI, dữ liệu và tốc độ đang chi phối mọi quyết định, nhiều doanh nghiệp Việt bắt đầu nhận ra rằng: hiệu quả không thể thay thế cho cảm xúc và công nghệ cũng không thể thay cho lòng biết ơn.
Giữa thị trường cạnh tranh khốc liệt, ViTech Group – dưới sự dẫn dắt của CEO Lê Đức Nam đang âm thầm gieo lại một hạt giống tưởng chừng giản dị nhưng vô giá: văn hoá biết ơn – nền tảng giúp con người và tổ chức trưởng thành cùng nhau.
1. Cuộc khủng hoảng thầm lặng trong môi trường làm việc hiện đại
Thị trường lao động Việt Nam đang thay đổi với tốc độ chóng mặt. Các doanh nghiệp đua nhau ứng dụng AI, tự động hoá và tối ưu hiệu suất. Nhưng song song với sự hiện đại ấy là một “lỗ hổng cảm xúc” ngày càng lớn.
Theo báo cáo Gen Z và môi trường làm việc Việt Nam 2024 của Anphabe, hơn 60% người trẻ cho biết họ rời bỏ công việc vì “không được ghi nhận hay thấu hiểu”. Trong khi đó, ở nhiều nơi, “cảm ơn” – hai chữ giản dị nhất lại dần biến mất khỏi môi trường làm việc.
Chúng ta đang sống trong kỷ nguyên của năng suất, nhưng đôi khi, chính tốc độ đã khiến con người đánh rơi sự nhân văn.
2. Khi doanh nghiệp bắt đầu quay về với giá trị gốc
Những năm gần đây, làn sóng tái định nghĩa “văn hoá doanh nghiệp” đang diễn ra âm thầm nhưng mạnh mẽ tại Việt Nam.
Nếu trước đây, văn hoá thường được xem là “phần trang trí” – thứ chỉ được nhắc đến khi công ty đã phát triển đủ lớn – thì nay, nhiều nhà lãnh đạo trẻ đã nhận ra: văn hoá chính là nền móng, là thứ định hình cách con người cư xử, hợp tác và trưởng thành cùng nhau.
Trong bối cảnh ấy, có những doanh nghiệp chọn hướng đi khác biệt: họ không chỉ đào tạo nhân viên kỹ năng làm việc, mà còn dạy họ cách biết ơn – với đồng nghiệp, với khách hàng và với chính công việc mình đang làm.
Nổi bật giữa thế hệ startup Việt đang tăng trưởng nhanh, ViTech Group không đặt trọng tâm vào việc mở rộng thị phần, mà tập trung vào việc kiến tạo một môi trường làm việc nhân văn – nơi công nghệ phục vụ con người, và lòng biết ơn là nền tảng của mọi mối quan hệ.
3. ViTech Group – gieo văn hoá bằng lòng biết ơn
Ngay từ khi thành lập, CEO Lê Đức Nam đã xác định: “Công nghệ là bộ não, nhưng văn hoá mới là trái tim của tổ chức”. Vì thế, bên cạnh các sản phẩm công nghệ và chương trình đào tạo thực chiến, ViTech bắt đầu hành trình của mình bằng những điều nhỏ bé nhưng đầy ý nghĩa: lễ chào cờ đầu tuần, “Tường biết ơn” trong văn phòng, và đặc biệt là Ngày Biết Ơn 9/6 – nơi toàn thể nhân sự cùng dừng lại để viết thư tay gửi lời tri ân đến cha mẹ, thầy cô, đồng nghiệp hoặc chính bản thân mình.
Từ những chuyến thiện nguyện “Góp yêu thương – Sáng nụ cười” mang ánh sáng và niềm vui đến trẻ em vùng cao, đến các hoạt động tri ân 27/7 hướng về gia đình thương binh, liệt sĩ, mọi chương trình tại ViTech đều được thực hiện bằng tinh thần chân thành và gắn kết. Ở đó, lòng biết ơn không phải là khẩu hiệu, mà là cách họ sống – cách họ lan tỏa yêu thương trong từng hành động nhỏ.
Những điều giản dị ấy, khi được thực hiện đều đặn, đã trở thành “mạch ngầm văn hoá” của ViTech Group – nơi mỗi thành viên đều được tôn trọng, được lắng nghe và được nhắc nhớ rằng, phía sau mọi thành công đều là những ơn nghĩa không thể quên.
Xem thêm tại: Giữ chân Gen Z bằng văn hóa thật – Góc nhìn từ doanh nhân Lê Đức Nam
4. Lòng biết ơn – sức mạnh mềm của doanh nghiệp hiện đại
Trong một thị trường nơi sản phẩm có thể bị sao chép, quy trình có thể học theo và công nghệ có thể thay đổi chỉ sau vài tháng, thứ duy nhất giúp doanh nghiệp thật sự khác biệt chính là văn hoá.
Với ViTech Group, lòng biết ơn không phải là khẩu hiệu nội bộ hay chiến dịch truyền thông ngắn hạn, mà là nền tảng để doanh nghiệp phát triển bền vững từ bên trong – nơi mỗi người đều cảm thấy mình có giá trị và được trân trọng.
Nhiều nhà nghiên cứu về quản trị tổ chức cho rằng, trong bối cảnh AI và dữ liệu đang làm mờ ranh giới cảm xúc con người, “sức mạnh mềm” – gồm sự tử tế, lòng biết ơn và văn hoá chia sẻ – sẽ trở thành yếu tố quyết định để giữ chân nhân sự và duy trì nội lực doanh nghiệp.
Thực tế tại ViTech đã chứng minh điều đó: khi nhân viên cảm thấy được thấu hiểu và công nhận, họ không chỉ làm việc hiệu quả hơn mà còn sẵn sàng đồng hành cùng tổ chức trong những giai đoạn khó khăn nhất.
Với CEO Lê Đức Nam, việc kiến tạo văn hoá biết ơn không phải là hành trình “đẹp lòng” mà là hành trình xây nền. “Một doanh nghiệp có thể phát triển nhờ công nghệ, nhưng chỉ có thể trường tồn nhờ văn hoá” ông chia sẻ.
Bởi lẽ, thành công không chỉ đo bằng doanh thu hay tốc độ tăng trưởng, mà còn ở khả năng nuôi dưỡng niềm tin, giữ được lòng trung thành và khơi dậy tinh thần tự hào trong mỗi con người.
Đó chính là hướng đi mà ViTech Group đang kiên định theo đuổi, một mô hình doanh nghiệp hiện đại, hiệu quả, nhưng vẫn giữ được cốt lõi nhân văn và lòng biết ơn như “hệ điều hành” của mình.
