Trong bối cảnh Gen Z dần trở thành lực lượng lao động chủ lực tại nhiều doanh nghiệp Việt, câu hỏi “làm sao để giữ chân thế hệ trẻ” không chỉ là bài toán nhân sự, mà còn là thước đo năng lực lãnh đạo của người đứng đầu. Với doanh nhân Lê Đức Nam – CEO của ViTech Group, lời giải không nằm ở những chính sách “đánh bóng”, mà ở một văn hóa thật – nơi nhân viên được tôn trọng, lắng nghe và phát triển đúng bản sắc của mình.
1. Gen Z không cần môi trường hoàn hảo – họ cần sự chân thành
Theo chia sẻ của ông Lê Đức Nam, Gen Z là thế hệ có cá tính mạnh, đề cao sự tự do và minh bạch. “Bạn không thể giữ chân Gen Z bằng khẩu hiệu. Bạn chỉ có thể giữ họ bằng hành động và sự thật trong cách doanh nghiệp đối xử với nhân viên của mình” ông nhấn mạnh.
Tại Vitech Group ông Nam lựa chọn cách xây dựng “văn hóa đối thoại” – nơi mọi thành viên, dù là nhân viên mới hay quản lý cấp cao, đều có quyền chia sẻ ý kiến và được lắng nghe thực sự. Những buổi “Talk nội bộ” định kỳ trở thành không gian để nhân viên phản hồi trực tiếp về chiến lược, sản phẩm, hay thậm chí là cách lãnh đạo vận hành.
“Chính sự cởi mở ấy giúp chúng tôi hiểu nhau hơn, giảm khoảng cách thế hệ và tạo ra năng lượng làm việc tích cực” ông Nam chia sẻ.
2. Văn hóa doanh nghiệp phải “thật” trước khi “hay”
Không ít doanh nghiệp xây dựng giá trị văn hóa bằng những khẩu hiệu “đẹp”, nhưng lại xa rời thực tế. Với ông Nam, văn hóa thật bắt đầu từ những hành vi nhỏ hàng ngày: lời cảm ơn, sự tôn trọng, hay cách lãnh đạo sẵn sàng thừa nhận sai sót.
“Người lãnh đạo mà không thật thì không thể tạo ra một đội ngũ thật được. Gen Z không cần nghe lời hay – họ nhìn vào cách mình sống và làm việc mỗi ngày” ông Nam chia sẻ.
Với ông Nam, “văn hóa thật” không phải là khẩu hiệu treo trên tường, mà là cách người lãnh đạo truyền cảm hứng bằng chính hành động của mình.
Tại Vitech Group, ông chọn cách “lãnh đạo bằng sự gần gũi”: trò chuyện trực tiếp với nhân viên, chia sẻ góc nhìn cá nhân và sẵn sàng lắng nghe cả những phản hồi trái chiều.
“Người trẻ không cần sếp hoàn hảo, họ cần một người thật để họ tin và cùng đi xa” ông nói.
3. “Nơi mình thuộc về” – Dấu ấn văn hóa riêng của Vitech Group
Sau nhiều năm xây dựng và phát triển, Vitech Group không chỉ được biết đến là một startup công nghệ trẻ, mà còn là một môi trường đặc biệt – nơi con người là trung tâm của mọi giá trị.
Từ triết lý “văn hóa thật”, CEO Lê Đức Nam cùng đội ngũ của mình đã định hình nên một tầm nhìn mới: “Nơi mình thuộc về.”
Khi được hỏi về sứ mệnh của Vitech, ông Nam không nói về những con số tăng trưởng hay kế hoạch mở rộng thị trường. Ông chỉ nhấn mạnh:
“Tôi muốn Vitech là nơi mà mỗi người đến làm việc đều cảm thấy mình được tôn trọng, được lắng nghe và được là chính mình. Khi con người phù hợp, họ sẽ tự tạo ra giá trị – không chỉ cho doanh nghiệp, mà còn cho xã hội.”
Nhờ cách tiếp cận đó, Vitech Group đang dần trở thành một hệ sinh thái của những con người phù hợp, nơi ai cũng tìm thấy niềm tự hào và ý nghĩa khi làm việc.
Không phải vì những phúc lợi đặc biệt, mà vì họ thật sự tin rằng: “Vitech là nơi mình thuộc về.”
Xem thêm tại: Chuyên gia Lê Đức Nam: “Ứng viên đến vì công việc, nhưng ở lại vì văn hóa”
4. Văn hóa thật – chìa khóa cho tương lai bền vững
Từ trải nghiệm thực tế, doanh nhân Lê Đức Nam cho rằng: xây dựng văn hóa thật không chỉ giúp giữ chân Gen Z, mà còn là nền móng để doanh nghiệp phát triển dài lâu.
“Văn hóa thật không hào nhoáng, nhưng là thứ khiến người ta tự hào khi nhắc về doanh nghiệp của mình” ông khẳng định.
Trong thời đại mà nhân tài có thể “nhảy việc” chỉ bằng một cú click, văn hóa thật trở thành lợi thế cạnh tranh bền vững – giúp doanh nghiệp giữ được niềm tin, sự gắn bó và tinh thần đồng hành lâu dài.
Câu chuyện từ doanh nhân Lê Đức Nam và ViTech Group là minh chứng rõ ràng: điều giữ chân thế hệ trẻ không phải là mức lương hay phúc lợi, mà là cảm giác được tôn trọng, được lắng nghe và thực sự thuộc về một nơi. Với ViTech Group, hành trình kiến tạo “văn hóa thật” vẫn đang tiếp diễn – nơi mỗi giá trị nhỏ bé được nuôi dưỡng mỗi ngày, để tạo nên một tập thể mạnh mẽ, gắn kết và dám tiến xa cùng nhau.
